チームを疲弊させる「優秀な上司」の正体／課題を立てる時、感情に流されていないか？／9割の上司が陥る「自己流マネジメント…

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「適切に対応しているはずなのに、なぜか成果に反映されない」 「部下や現場に気を遣って、判断に迷うことが増えた」

管理職として経験を重ねるほど、こうした違和感を抱える方は少なくありません。

今回講師としてお招きするのは、「マネジメント100の型」をベースにマネジメントの業務支援を提供するEVeM代表取締役の長村禎庸氏。

長村氏が一貫して指摘しているのは、マネジメントが「人柄や経験」の領域として扱われがち…